郭全中等：主流OD体育官方网站- OD体育APP下载- 世界杯指定投注平台媒体系统性变革的实践模式、问题清单与优化对策

　　od体育官方网站注册网址,od体育app官网下载,od体育最新登录网址,od体育平台,od体育app,od体育app下载,od体育靠谱吗,od体育,od体育下载,od体育官方网站,od体育官网,od体育投注,od体育下注,od体育买球,od体育世界杯,od体育欧洲杯,od体育赛事,od体育开户,od体育注册,od体育登录,od体育入口

　　这一模式以制度性行为主体（省级广电集团、报业集团或县级融媒体中心）为基本单元，遵循数字优先、移动优先的战略进行组织架构的一体化重构，构建了自主可控平台，实现了真正的“平台化生存”。比如湖南广电用市场化机制激活了内容生态，通过一体化文化娱乐IP的软实力输出获得市场青睐。湖南广电旗下的芒果TV与湖南卫视形成一体双翼的发展格局，湖南卫视将独家资源注入芒果TV，芒果TV的原创节目也能在湖南卫视黄金时段上星。通过湖南卫视暑期季、芒果TV会员开放日、芒果粉丝节等线上线下活动联动，利用卫视资源帮助芒果TV实现用户增长，实现从电视用户到视频用户的迁移，也实现视频用户对电视用户的反哺（肖芃，肖赞军，2021）。这种模式充分实现了市场驱动的全媒体生态重构，加之芒果超媒的上市，湖南广电集团近年来全年营收达到百亿水平，在省级媒体中名列前茅。

　　南方报业传媒集团与芒果TV的一体化有显著区别，其通过品牌集群与产业延伸，构建了垂直领域数据服务的复合竞争力。“南方+”作为南方报业传媒集团一体化战略的重要平台，自2015年10月上线以来，实现了三个层面的一体化。一是推动与南方日报、南方网深度融合，将南方日报采编部打造为全媒体采编部，强化“报网端”一体化的内容生产，做到一次采集、多次生成、多次传播。二是整合媒体技术资源，实现技术平台共享，媒体内容自动分发至平台，用大比重的技术人才投入实现了技术一体化。三是通过南方日报统一对接“南方+”广告经营，构成全媒体矩阵产品，对外提供统一标准的全媒体信息服务，实现经营一体化（郭全中，2021a）。日前”南方+“已经接入了超过7000个南方号，深度扩展了一体化服务能力，南方+2024年全年收入在5亿左右。

　　如果说以上两个集团都是通过整合后天资源实现一体化，那么上海报业集团的诞生本身就是一体化的一大步。2013年10月，解放日报报业集团与文汇新民联合报业集团合并组建上海报业集团，在“一城一报团”的区域生态结构中探索发展模式。为减少集团内同质化竞争，避免内部消耗，又勇于“断腕”，将新闻晚报休刊。2020年上海报业集团与上海东方网股份有限公司实施联合重组，在集团建设上又迈出新步伐。2024年党的二十届三中全会后，上海报业集团旗下解放日报、文汇报与新民晚报三大报共建、共享、共用全新的上观新闻客户端，并同时关停5款客户端，面向移动互联网重组成为一个大系统。回溯其发展历程，强有力的行政统筹使上海报业集团在各个转型节点都能迅速实现转换。

　　行政主导的层级穿透模式主要依托省级宣传系统的行政权威，通过技术标准化实现省-市-县三级媒体系统的纵向整合。比如，在浙江省委宣传部支持下，传播大脑科技（浙江）股份有限公司创生，致力于打造“一张网一朵云”，共建大脑、共用平台、共享技术。“潮新闻”汇聚浙江省、市、县（区）的100多家主流媒体优质新闻资源，并将浙报旗下“天目云”与浙江广电旗下“新蓝云”整合为“天目蓝云”，立足于其技术优势推出“洪泽”一体化营销平台，打造“融媒通”、“智岛”等内容创作与分发应用场景（李雪琳，2024）。2023年底，三分之一的浙江人已经成为“一张网”的注册用户，50余家媒体接入“洪泽”，日曝光量超千万（张宇宜，周翌，周俊杰，2024）。

　　局部突破的生态位创新模式是指通过选定战略支点（子媒体），进行局部突破的模式，这是进行变革阻力最小的做法。一般来说，是对主流媒体集团旗下重点媒体率先调整，拆分传统业务单元，实现组织边界的拓展，进行资源重置与内容生产体系重构。四川日报报业集团旗下封面新闻是这种模式的代表。2015年创办的封面新闻由华西都市报运营，在人事权、财政权等方面突破了母体四川日报报业集团的行政约束，实行CEO负责制。2021年成立四川封面传媒科技有限责任公司，2023年封面传媒科技发布“灵知主流媒体算法”、云上超市“智媒云仓”、智能工具集“小封智作”，以及智能搭建助手“数视魔方”，实现用“技术换市场”，让技术成为采编和经营结构之外的新闻室第三极，也让互联网公司的产品流程成为传媒机构运转的核心逻辑（毛天婵，罗婕，赵雨璠，2024）。

　　长久以来，主流媒体的发展依赖“资源化发展”，一方面是刊号、频道等行政许可资源，另一方面是属地化管理的垄断市场资源，再一方面是来自财政拨款、政策扶持资源（郭全中，2021b）。过去的传播环境下，通过体制优势换来的资源优势能对冲体制的框限劣势。然而今天，刊号、频道资源的价值已经稀释殆尽，无界的互联网算法服务也冲击着属地优势。主流媒体在此情形下要实现系统性变革需要重建商业模式和盈利模式，获取新的稀缺资源。而事实上，在国有事业单位限制资本准入的情况下，主流媒体很难获得民营资本市场的资源，同时政府端的数据资源、技术接口资源等的获取也需要通过建立起与政府的合作和信任。在这方面，没有普遍通行可操作的方法，各主流媒体稀缺资源的获取需要各出奇招。

　　主流媒体获取新的稀缺资源需要具备两个条件。一是本身做好党委和政府交办的核心工作，即具备现代传播能力和服务能力，舆论引导和服务能力获得当地主政领导的高度认同和信任。在此情形下，政府本身有搭建新技术平台提升治理能力的需求，而政务数据只能委托给国有单位，主流媒体具有平台建设和运营的先天优势，从而顺势承接政府的数据资源与平台，获取新的体制内资源。二是上文提到的具备优秀的“三个一把手”，地方党委主要领导能够深刻认识到主流媒体的作用，把优质稀缺资源给予主流媒体；融媒体中心主要领导能够释放活力，做好舆论引导和服务工作，并把稀缺资源用好用透用足；宣传部部长则是有效连接党委和主流媒体的桥梁，为主流媒体改革创新提供有力支持。