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又如,2022年起我们探索实行企业薪酬制度改革试点,总结了一批可推广、可复制的改革经验,经过一年时间探索和实践,试点企业员工薪酬水平普遍提高。具体做法上,一是畅通技能人才成长通道。改变唯学历、唯资历、唯奖项的评价方式,把专利成果、技术技能、标准开发、成果转化等作为评审的主要内容。金华市今年以来新增企业创新工程师超过1150人,其中一半以上是技能人才,涉及机电制造、材料工程、电气工程、信息技术、医药工程等多个领域。二是完善激励机制,调动员工工作积极性。在兰溪开展试点,引导企业建立基础激励、年终激励和职业激励三级激励体系,将职称、技能作为定岗、薪酬、绩效、晋升等方面的重要依据。比如红狮控股集团有限公司的“技能增档”改革,对内部技能等级进行增档细化,消除技能人才成长过程中的“天花板”;浙江盘毂动力科技有限公司的技能人才“八级工”制改革,搭建了从学徒工到首席技师的发展通道。同时,我们还倡导企业将评优评先、职务晋级与职称、技能挂钩,营造“强技能、创业绩、促发展”的良好氛围。